积极参与
培训是成功的基石
无论您是一位合格的技术专家、办公室职员还是学术专家，博泽都能助您成就一番辉煌事业。在博泽集团，我们最看重的是您为完成目标而甘愿付出的努力、热情和奉献精神。从您在岗位上接受培训的第一天开始，随着您专业技能的提高，我们会在您的职业道路上开启新的大门，让您担任更加重要的职位。当然，这取决于您的个人抱负以及继续学习和提高的意愿。
责任感
责任感助力成功
如果每个人都表现出最佳状态，那么最终结果将十分可观。从入职的第一天起，所有员工都应为自己的行为、工作绩效负责，这也是公司成功的一个关键因素。我们崇尚友好合作，对客户与商业伙伴信守质量承诺的工作理念。我们将帮助您理解这一理念，形成主人翁意识， 增强工作责任感。
3E学习模式：助力职业能力提升
3E是指“做中学”、 “聆听反馈，观察和学习他人 ”以及“正式培训”。研究显示，70%的有效学习来自于做中学，20%来自聆听反馈， 观察和学习他人 ，只有10%来自正式培训。
这意味着除了课堂培训、阅读和聆听讲座等传统学习方法外，在岗学习活动和向他人学习都能更大程度上助力员工的学习发展，甚至比传统学习方法更为有效！
我们提倡将“3E学习模式” 作为博泽的培训与发展理念。
博泽学徒培训：为未来奠定基础
学徒培训期间，我们会通过开展实践培训、研讨会和各类语言课程等方式为您提供大量培训机会。您的职业生涯将常伴两位挚友：学习和求知。我们的学徒应始终保持求知欲，充分利用培训机会，成为自己事业发展的主人。
高潜力员工培养计划
博泽为高潜力员工提供多种培训与发展计划。例如，我们为“博泽全球/亚洲高潜人才发展项目”制定了行动学习计划，并在不同阶段辅以不同主题培训。另一个最佳实践是为高潜力人才量身定制的“导师项目”，此项目旨在帮助这些人才加深对博泽业务的了解，助力他们在博泽获得更好的职业发展。
管理人士职业路径
管理者要率先垂范
管理人士要对公司和下属员工负责，并在多个领域有出色表现，以企业家的标准严格要求自身的思维和行动。同时，管理者要以身作则、率先垂范，用自己的想法来塑造博泽集团的未来。不仅要为自己和其他团队成员设定明确的目标，并有条不紊地予以落实，同时也要鼓励他人加入到自身的行列中。管理者要带领团队迎接挑战，并给予适当激励。其责任担当、专业素养和沟通技能都应为团队树立良好榜样。此外，管理人士还要适应跨领域的国际化工作环境。如果您的上级主管认为您有这样的潜质，您将有机会走上管理人士职业路径。
专业人士职业路径
引领技术潮流
在博泽的某个关键技术领域具备丰富的专业知识是员工专业道路发展的基石。要成为具有顶尖技术资质的优秀员工，专业人士需要专注于专业技能的持续提升。作为创新主力军，专业人士要引领技术潮流，不断取得新的突破。他们需要在博泽集团内部进行专业知识传播，并通过全球化的人才网络打造独特的专业优势。作为各自领域的权威，他们需要以尖端的技术成果为博泽的全球发展战略提供长久支持。这就是成为博泽专业人士的必要条件。
项目经理职业路径
复合型项目经理
客户项目经理需要带领一支由商业专家和技术专家组成的跨领域团队。同时，他们还需要与公司内部以及客户方的重要决策人对接。要胜任这一岗位，除了必须拥有丰富的技术知识和项目管理技能外，耐力和说服力同样重要。这些能力在全球汽车平台这样的国际项目中尤为重要。项目管理是我公司最令人振奋也最具挑战性的工作之一。公司有系统、全面的专业培训，为培养项目管理人才提供支持。
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