第一部分-质量管理和供应商管理
- 对供应商的基本质量要求
- 供应商管理和评估
- 8D问题解决流程
第二部分-产品研发流程(博泽-PDP)
- 可行性研究(FS)
- 初始样品(PPAP/PPF)
第三部分-项目管理的核心能力
- 利益相关者和沟通管理
- 项目进度计划
- 风险管理
第四部分-客户沟通
- 沟通技巧个性化,以避免棘手情况
- 为解决方案导向的态度和语言提供方法和技巧
- 反思思维和行为模式,以确定瓶颈因素
- 解决棘手情况的策略,以促进客户和供应商之间的关系
- 通过自身的案例,分析如何以目标导向和自信的方式处理不愉快的情况
第五部分-技术清洁度
- VDA 19.1和VDA 19.2手册的要求
- 博泽标准的具体要求
第六部分-投资供应商的项目管理
- 博泽对投资供应商的具体要求
- 沟通和需求管理
- 变更及风险管理
第七部分-物流要求
- 物流基础知识
- 供应商搜寻与选择
- 物流和包装操作要求
第八部分-供应链可持续性要求
企业责任基础
- 刚刚接触可持续性这个概念?那么此培训正是为你量身打造,并向你解释以下问题:
- - 作为供应商,你需要注意哪些可持续性方面的要求?
- - 哪些因素会影响公司的碳足迹?
- - 实施企业责任管理以及供应链可持续发展的第一步是什么?
- 此培训由我们的培训伙伴txeins开展,培训费用为300欧元。
全生命周期二氧化碳排放评估高阶培训
- 虽然贵公司已经对可持续性相关知识有了了解。但计算产品碳足迹仍然令你头疼不已?那么包含以下重点的培训正适合你:
- - 生命周期分析(LCA)如何开展
- - 可使用哪些工具和数据库?
- - 哪些方法有助于减少产品碳足迹?
- 此培训由我们的培训伙伴txeins开展,培训费用为400欧元。
供应链中的气候保护:碳排放(范围1和范围2)相关领域详述(线上)
- 博泽对供应商的碳足迹也有所要求。此项培训包含以下要点:
- 如何计算公司碳足迹,了解影响碳足迹的相关因素。
- 如何切实有效减少燃料和能源使用中的二氧化碳排放(范围2)。
- 碳信用额度交易的运作方式,如何选择高价值项目。
- 此培训由我们的培训伙伴vispiron开展,培训费用为285欧元。